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把握形势要用心  加快发展靠实干

——集团公司召开综合管理提升工作会议

芒种时节擂紧鼓,快马加鞭谋发展。 66日,集团公司综合管理提升工作会议在二楼会议室召开。集团公司董事长、总经理武玉亮主持会议并讲话,会议对今年以来集团公司各项工作任务进行梳理总结,对下步加强综合管理提升工作作了部署安排。集团公司中层副职及以上管理人员60余人参加了会议。

会议首先听取了集团安环部、企管部、铸福实业、正大新能源等部门和单位负责人工作汇报。

会上,董事长武玉亮围绕当前国内外经济形势、集团公司当前的安全环保、服务型管理、在建项目建设、物资采购招标、质检计量等方面的工作作了讲话。他说,当前,随着中美贸易战的持续升级,国际经济贸易形势错综复杂,瞬息万变,导致全球经济态势前景不确定因素明显增加,受其影响行业范围进一步扩大。对此,我们一定要保持清醒的认识,开动脑筋,瞪起眼睛,拭目以待,要认真把握自我发展节奏,增强风险防控意识,制定预案,多做研判,提高应对能力。对凡是涉及到经济与贸易往来的业务,大家要深入研究,认真把握。一定要做到心中有数,稳健经营,要做好应收预收财务管控,全力保障企业各项生产经营健康稳步运行。

关于安全环保工作,武玉亮指出,安全环保工作是企业生存、发展的生命线,时刻都要抓紧、抓牢、抓好。我们一直倡导对工作严谨,对岗位担当,对自己负责,这是做好安全环保工作实现集团公司健康发展的前提和基础。今年以来,集团公司各单位环保工作取得了显著成效,并得到了各级环保部门的肯定。对于环保工作,无论是从外在管理还是到内在标准都要提升,不管是口头承诺还是具体行动都要始终保持高度一致。当前,国家对环保要求越来越严格,这是国家策略,十分重要,我们要全员开动脑筋,多学习,勤总结,将各类生产环保设备管理好,维护好,运行好,更新好。严格落实国家环保要求,实现节能减排,争做环保标杆企业,这是我们责无旁贷的社会责任。

生命重于泰山,安全至高无上。关于安全工作,武玉亮强调,今年是集团安全管理提升年,年初出台《安全管理办法》实施以来,效果非常明显。对如何持之以恒的抓好贯彻落实,这就看单位负责人的领导能力、组织能力和责任担当。我们一定要确保杜绝大的安全事故发生,争取实现零事故目标。事故来自违章,实践证明,绝大多数事故都是由于人的不安全行为造成的,对此,我们一定要始终以安全为重心,牢固树立安全管理怎么抓,怎么管都不为过的思想,要加大人力、物力投入和考核力度,抓好安全教育培训,多搞安全演练、知识竞赛等活动,实行奖罚并举,确保安全生产形势持续健康发展。

关于在建项目建设,武玉亮指出,2018年是集团公司大项目建设年,大家都很辛苦,也付出了“超常规”的心血,丰源热电2×350MW、正大新能源迁建和铸福实业重整等大项目建设都取得显著成效。其中,正大新能源一号炉已于今年4月底实现顺利出焦。我们在建设正大新能源产业园的同时,正大老厂区继续保持稳定生产,大家以厂为家,爱岗敬业的精神风貌和干劲都非常好,值得肯定和发扬。大项目建设创造了“浩宇加速度”、“浩宇高质量”、“行业新标高”,这体现了集团公司高素质的管理队伍和服务型管理的高效执行力。对于下步项目建设,武玉亮要求,抓工期,抓进度,一定要算好经济账,时间就是效益,创造高效率,赢得高效益,必须创新工作方式方法,激发激活创新路径,既要做到标准化、规范化、精细化管理,又要确保人性化服务,要始终坚持换位思考,同项目施工方共同想办法、解难题,在保证质量和安全的前提下,争取用最短时间,确保项目建设尽快全面投产达效。

关于进一步提升服务型管理工作,武玉亮强调,服务型管理推行近十年来,效果十分显著,服务型管理是前途光明永无止境的。就当下而言,集团各部门作为服务型管理的践行者和推动者,要进一步增强服务意识,多接触人,多接触事,切实做到管理与服务相结合。要加大对服务型管理的理解,主动深入各单位开展好帮扶工作,对待困难和问题共同想办法,解难题。要出谋划策配合各单位做好“单元式承包”、“弹性工作制”等一系列管理举措,让每个人工作更得劲,提高工作效率和生产效益,共享发展成果,进一步增强广大员工的获得感和幸福感。

关于日常管理工作,武玉亮指出,数字是我们日常生活、工作的“伙伴”,数字最直观也最真实,大家一定要在做好横向与纵向比较的基础上,进一步加大服务型管理推进力度,树立忧患意识,增强管理责任,使各项工作步步为营,推动企业经济效益稳步发展。他要求,要在持续加强安全环保的同时,加强对质量、计量、化验和生产稳定性的管控。要加强工作日志和动态管理,工作日志书写要规范,重点写体会、写感想,实事求是地记录自己的工作过程,重实效。在动态报送管理上,不要老是以为报完动态就完成了任务,动态内容的报送上流于形式,这说明有些人对报动态在服务型管理中的重大作用认识上还有偏差,要自我剖析找问题,让工作更简单,更直接,更高效。要加强物资采购管理,树立“即使没有利益输送,没有违规买卖,买贵了同样也是一种腐败”的思想,我们必须明确“该花的钱不花是浪费,不该花的钱花一分也是浪费”的道理。要进一步简化操作手续,降低采购成本,实现公开、公平、公正、透明下的阳光采购。

管理有空间,管理出效益。武玉亮强调,干事创业,必须开阔视野,摆正心态,要把本职工作当成自己家的事去对待,去干好,每个人都要站在“最高的境界、最宽广的胸怀、最美好的追求” 的角度去思考问题,去包容别人,帮助别人,关心别人。要脚踏实地,主动作为,真抓实干,确保全年各项任务目标的圆满完成。

 


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